世卫组织将推出加速新冠疫苗研发新方案

新华社日内瓦4月6日电(记者凌馨 陈俊侠)世界卫生组织总干事谭德塞6日说,世卫组织将推出有关加速新冠疫苗研发的新方案,并建立相应机制以确保疫苗问世后能在全球范围内得到公平分配。

谭德塞在当天的例行记者会上说,世卫组织有望最快于本周内宣布一项加速新冠疫苗研发和生产的“大型方案”。届时,这项方案将由来自发达国家和发展中国家的高级研究人员共同参与。

在瑞幸起步期,其主要采用的是外卖厨房的形式, 选择在客流量不大、租金便宜的地方设置门店,主要通过外卖配送的形式配送咖啡,这也是至今为止,消费者对于瑞幸最普遍和清晰的认知。

虽然外卖咖啡节约了租金成本,但也需要极高的营销投入养成消费习惯。因此,在纷乱的咖啡战场,连咖啡同样是以拼团、补贴等烧钱模式吸引客户。

作者 /马龙飞 闵宇祥许国豪

瑞幸的业务布局也证明了这一点。截至2019年3月31日,瑞幸的外卖厨房店有98家,占门店总数的4.1%,而在一年前,这个数字仍高达39.4%。

8.境外归国人员要在第一时间主动向社区和村组如实报告个人相关情况,服从配合必要的疫情防控措施。

界面新闻的报道中也提到:“沈阳的一名瑞幸咖啡店店长称,瑞幸在当地执行关3开1的策略,关闭3家数据差、杯量低的门店,开1家之前谈好的门店。”

费用和成本都是真实存在的。“快取”代表着更好的服务,但也意味着更高的配送费用、更高的门店建设开支。

谭德塞说,必须提前解决人们未来在获取疫苗时可能面临的挑战,保证研发出的疫苗和药物可以被运送到全世界各个角落。对此,世卫组织将建立相关机制以确保“公平分配”。

谭德塞表示,自1月初新冠病毒基因组被绘制出来并在全球范围内分享后,检测试剂盒得以开发,疫苗研究得以启动。此前谭德塞曾表示,新冠疫苗研制至少还需要12至18个月。

7.对小区底商经营户、农村小卖部实施分类管理,支持经营者在做好经营场所防疫消毒的基础上开展正常经营活动。

游戏的另一端,曾经谋求投资瑞幸而不成的腾讯,转而投资加拿大咖啡品牌Tim Hortons中国公司,加速其在中国的开店速度,探索小程序等数字化渠道。

5.为避免因扫码、测体温造成大量人员、车辆聚集的情况,各小区可根据进出人员、车辆情况,适当增加人员和出入口数量。

6.各社区和村组、物业公司做好疫情防控工作,坚持对内部道路、活动广场、健身器材、小区电梯、楼道等公共场所、重点部位进行定时卫生清理和日常消毒。

选择以低价抢占市场,最终也被低价形成的刻板印象所拖累。如果没有了买二送一的赠券,你还会选择下楼买杯瑞幸吗?

11.本通告自颁布之日起施行,解除日期另行通知。各县(市、区)要抓好相关措施的贯彻执行,可根据本通告,结合实际进一步作出相关规定。

一个原本标榜线上咖啡的品牌,却开始更多的走向下沉,变成了真正的中国版星巴克,这是瑞幸在2019年以来最大的变化。

9.提倡广大市民加强居家防控,养成良好个人卫生习惯,出门戴口罩,主动配合疫情防控人员做好防疫工作,如实报告个人有关事项。

丈夫谢朝辉在市区运送医疗物资和市民生活物资妻子翟妍在医院救治病患夫妻二人舍小家为大家无怨无悔为打赢疫情防控阻击战贡献力量

旗舰店:S类店,丰富场景+堂食+外送; 悠享店:A类店,丰富场景+堂食+外送; 快取店:B类店,简配场景+自提+外送; 外卖厨房店:C类店,只做外送,不支持自提。

“蒙眼狂奔”、造假暴雷、裁汰门店,瑞幸用了不到三年的时间,就走出了其他企业十几年、几十年都走不出的道路。

△谢朝辉和妻子的聊天记录 有一天晚上翟妍迟迟没有发来消息谢朝辉拖着疲惫的身体躺在床上辗转难眠直到妻子回复“一切安好”后,他才入睡“虽然很担心,可我还是支持她就像她始终支持我一样!”谢朝辉当兵15年参加过多次抢险救灾任务翟妍虽然担心但每次都全力支持着丈夫这一次,两个人终于携手走上同一个防疫战场 △谢朝辉在搬运物资 谢朝辉的运输路线有时正好路过他的岳父岳母家可每次路过家门时他都舍不得停下来哪怕开慢点都不行“别人连家都回不了我还能不时路过家门已经挺好了。”

△车辆到达仓储装货点 空降兵某旅四级军士长谢朝辉是驻鄂部队抗击疫情运力支援队的一名队员先后参加过2015年“东方之星”沉船救灾2016年应城抗洪抢险救灾和2019年双峰山救火任务在1月30日接到上级命令后他第一时间主动报名参加抗击疫情任务

瑞幸的线下门店越多,敢于在其他咖啡品牌上“跟牌”的资本就越少。

如今的关店对于瑞幸来说,或许正是回归之前的战略本源。其中最关键的一步,就是关闭成本高且盈利差的门店。

武汉加油!中国加油!

1.各社区取消疫情防控出入证,不再限制人员进出小区;各村组禁止设置“硬隔离”措施,恢复正常生活秩序。

因此,连锁咖啡行业的商业模式并不存在突破某个临界点,就可以建立长期的护城河。人们对于品牌的认知和定位,不会轻易改变。

谭德塞强调,全球范围内的疫苗和药物临床试验都将严格遵守相关流程和规定。无论在欧洲、非洲还是世界任何其他地方,临床试验都将遵循同样的程序。世卫组织对某些科研人员提出将非洲作为疫苗“试验场”的说法表示“最强烈的谴责”。

为此,连咖啡方面给出的回应是,“关店是对不盈利和早期不符合品牌要求的店面,进行的一轮调整和优化”。到如今,关店以更加惨烈的方式轮到了瑞幸。

尤其是相较于菜品外卖,咖啡对时效性的要求更高,这也进而导致了配送成本的居高不下。

成立于2014年的连咖啡也是依靠社交裂变,通过分享得券等方式养成客户粘性,通过外卖的方式将咖啡送至消费者手中,与瑞幸的商业模式几乎如出一辙。

10.各级各部门要严肃纪律规矩,落细落实疫情防控责任。各级纪检、督查部门要深入基层疫情防控一线,监督检查各项疫情防控措施的落地落实,确保在做好疫情防控的同时,尽快恢复正常的生产生活秩序。

3.引导小区车辆有序进院、进库规范停放,对车内人员进行测温核查,禁止因疫情防控原因限制小区车辆进出的过度防控措施。

△谢朝辉的老婆在医院工作 每天执行完任务回到宿舍谢朝辉都会第一时间打开手机翻看妻子发来的消息两人的聊天记录里满满都是爱的关心和鼓励两人约定好每天晚上给对方报一次平安

△一家三口的合影 谢朝辉并不觉得自己是个“过家门而不入”的英雄一天,身边的战友再也忍不住了强制要求他必须停一下车哪怕不进门,也要给孩子打个电话隔着窗户见个面 △孩子给父母发来的照片 “爸爸加油……”看到谢朝辉的运输车停在了路边儿子站在窗户前大声呼喊但是谢朝辉并没有下车远远地和儿子招了招手后就抓紧时间开着车离开了这次见面前后不到一分钟因为后面还有其他运输任务在等着他还有更多有需要的陌生人在等着他运送过来的物资 △运力支援队为医院运输物资 “别看孩子才6岁也知道关心人每次打电话都会问我在这边的情况。”谢朝辉说“进不进家门不重要重要的是让家人放心让组织、百姓、战友放心!”“工作时做好防护”是夫妻两人之间最贴心的问候 全力保障人民群众安全是他们最温暖的共鸣妻子翟妍说:“希望他保护好自己平平安安地回来有空就给我们发个微信报个平安就行我们也会保护好自己每天给他发个信息说声一切安好!”

这加剧了行业的竞争强度,最终的结果,是瑞幸想要脱颖而出甩掉线上的低门槛对手,就必须推O2O战略,进行门槛更高的线下线上全覆盖。

瑞幸联合创始人杨飞曾自述:“银河SOHO店开店的时候,那个位置非常偏,我去看店的时候,旁边一家重庆小面的老板说:这地方根本就没人,我卖重庆小面一天都没卖到50碗,你开咖啡馆肯定没戏”。

就像瑞幸两年前所做的那样。

瑞幸创始人钱治亚也公开表示:“单纯的外卖模式没有生命力。瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送,希望能将门店开进写字楼和企业,开到离消费者更近的地方。”

瑞幸旗下共有四类门店,分别是:旗舰店、悠享店、快取店以及外卖厨房店,其差异如下所示:

△车辆到达超市门口 从加入运力支援队以来谢朝辉连续奔赴各个配送点位不断穿梭在武汉市大街小巷运输各类医疗物资和生活物资作为一名党员骨干他始终冲锋在前带头执行夜间任务和紧急任务两次路过家门口而不入

这场战“疫”我们必胜!

△谢朝辉的老婆在抗拒疫情一线 6岁的儿子也被送到岳父岳母家照顾一家三口各自一方春节的团聚也与他们无关夫妻俩一直在防疫一线忙碌奋战平时联系只能通过微信电话互诉衷肠互相为彼此加油鼓劲一起为抗击疫情贡献着他们的力量

2.所有社区、村组各出入口保持24小时值班值守,对进入人员测温检查登记,使用“出行二维码”或“健康通行码”可免于纸质登记。不得设置分时、分段进出限制。

随着瑞幸在快取店的发力,其区域渗透率也在不断提升,同时外卖订单的占比也在逐渐下降。其2019年Q3财报透露,瑞幸外卖订单占比已经从最高点的62.2%,一路降至12.8%。

以微信为例,社交工具有着极强的网络效应,因此谁能率先获得具有优势性的市场份额,谁就能赢得最终的胜利,在这场赛跑中如果能够通过高投入的方式达成这一目标,那也是值得的。

4.对返回务工人员、租房住户等加强关怀关爱,在落实测温检查登记措施的基础上,不得随意设置特殊限制。该类人员要主动配合做好疫情防控工作。

△官兵们帮助超市工作人员卸载物质 在每次任务中谢朝辉都主动承担距离最远周边疫情最重的网点执行运输任务及时把人民群众所需物资补充到位在紧张的物资装卸载过程中汗水浸透了他的防护服护目镜上的水雾起了一次又一次身上的衣服湿了又干、干了又湿

不过,外卖咖啡或者说连锁咖啡行业均并非如此。

有人会说这些高费用投入都是为了最终盈利。但假若企业前期的亏损未能帮助其形成护城河,那此类烧钱模式就会变得毫无意义。

“我们都有一个家名字叫中国”疫情隔断了夫妻之间的空间距离却隔不断夫妻俩同心抗击疫情的赤诚热心

不过以外卖厨房店为主的模式很快就面临着挑战,那就是配送成本的居高不下。其财报显示,2018年一季度配送费在总成本的占比为10%,一年之后这个数字就飙升至56%。

行业里实际上并非只有瑞幸一家,与其同样模式以低价补贴进行获客的还有很多,最大的代表之一就是连咖啡。

在抗击疫情的战场上像他们这样的夫妻战友还有很多无数个平凡而又伟大的工作人员正在默默牺牲、奉献众志成城、全力以赴打赢这场疫情防控阻击战

2017年10月,瑞幸的首批三家门店分别在联想桥、望京SOHO和银河SOHO三处开业。两年半之后,Thinknum Alternative Data的数据显示,如今瑞幸的门店总数已达到6912家。

从产业逻辑而言,外卖咖啡的本质是将用户的购买行为由线下转移至线上,其中节约了大部分的租金成本,不过同时也受制于消费者对外卖的接受程度。

△运力支援队到天河机场接运物质 谢朝辉的妻子翟妍是武汉东西湖区协和医院急诊科的一名护士从春节前夕开始就一直奋战在抗击疫情第一线自那时起,两人就再未见过面

这一方面与瑞幸希望尽快贴近消费者的“快取”战略有关,另外一方面,也与线上咖啡模式的竞争有一定关系。

以瑞幸为例,其官方称,外送平均配送时间只有16分钟,而超时率仅为0.4%。作为顺丰开拓同城业务的切入点,顺丰甚至为其搭建了专门的配送队伍,包括统一的标识、配送箱等,诸如此类的成本最终都会转嫁为配送服务费。

如今在不少核心商圈及写字楼,都可以看到瑞幸的门店,看似热闹。有行业人士透露,瑞幸甚至有时会以三倍租金的成本来争抢门店。但随着更多“悠享店”一起出现的,就是租金成本的不断提升。

去年5月,连咖啡在全国主要布局城市开始大量关店,据悉,其关店比例甚至达到了30%-40%。

得益于社交裂变的玩法,通过“邀一赠一”的方式,瑞幸迅速地获取了大量用户,这才有了后面瑞幸成为了银河SOHO最火咖啡店这样的故事。

通过前期烧钱补贴的模式,消费者一旦形成廉价的品牌印象,那后期涨价的动作反而很难实现,同时连锁咖啡行业的规模效应也并没有那么大。

(总台央视记者 钱江 谢宾超)