在广东男篮面前哪里有什么“魔鬼主场”

在目前排名CBA积分榜前12名的球队中,除了福建男篮在主场只有8胜7负、刚刚超过50%的胜率之外,其他11支球队中最多也不过在主场输掉4场比赛。至于排名后8位的球队中,能够在主场保持50%以上胜率的,则只有深圳男篮(11胜4负)和同曦男篮(8胜6负)等两支球队而已。

从这个角度看,一支球队若想在积分榜上保持前列,拥有一个令对手“胆寒”的“魔鬼主场”,显然是一个非常重要的前提条件。这样说的确没什么错,但另外一个有趣的数据是,很多坐拥“魔鬼主场”的强队,在遇到广东男篮时也只能“缴械投降”。

此前,汇丰披露的2019年业绩公告显示,受商誉减值73亿美元影响,2019年汇丰列账基准除税前利润133亿美元,同比减少33%;列账基准之普通股股东应占利润为60亿美元,同比下跌53%。

目前高居积分榜榜首的广东男篮,不仅是本赛季至今唯一一支在主场保持全胜的球队,而且在客场也交出14胜2负的战绩。能够在自己的主场让广东男篮俯首称臣的球队,仅有吉林男篮和北控男篮。至于其他包括新疆男篮、辽宁男篮以及山东男篮在内的诸多强队,主场面对广东男篮时则只能以失败收场。

除了自己的“魔鬼主场”无法困住广东男篮,目前积分榜前列的球队虽然都堪称“主场龙”,但还是还或多或少有过一些不堪回首的主场比赛。

珠海久银投资在管理某私募基金产品过程中,未按照协议约定向投资者披露基金相关信息。上述行为不符合《办法》第二十四条的规定。

目前排名积分榜第二位的新疆男篮,在主场的战绩为11胜2负,除了“毫不意外”地输给广东男篮之外,新疆男篮另一次在“魔鬼主场”落败更是堪称“历史性”一败。新疆男篮第17轮在主场迎来山东男篮的挑战,山东男篮可谓对新疆男篮的“魔鬼主场”怨念最为深重的球队,因为在本场比赛之前,山东男篮22次客场挑战新疆男篮全部以失败告终,但新疆男篮的“魔鬼主场”偏偏在这场比赛被山东男篮攻陷,107比116、新疆男篮对于山东男篮的主场连胜纪录就此停留在22场。

山东男篮终结了困扰他们多年的一项尴尬纪录,但山东男篮也在主场遭遇过一场比较尴尬的失败。第8轮主场迎战四川男篮时,他们最终97比101告负,这也是四川男篮本赛季仅有的一次在客场击败位居积分榜前列的球队。

山东男篮并不是唯一一个在“魔鬼主场”不敌弱旅的球队,北控男篮曾经主场不敌上海男篮,青岛男篮和浙江男篮则都曾经不敌同曦男篮——还值得一说的是,同曦男篮本赛季已经3次击败浙江男篮,可谓浙江男篮真正的“苦主”。

2005年,王云峰加入汇丰后,历任环球资本市场、环球银行与资本市场中国区常务总监等重要职务。自2016年6月起,他担任香港上海汇丰银行有限公司环球银行及资本市场中国区主管,全面负责汇丰在中国内地的环球银行及资本市场业务。

《办法》第十五条要求,私募基金管理人、私募基金销售机构不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益。

资料显示,珠海久银投资由新三板上市公司北京久银投资控股股份有限公司(以下简称“久银控股” 证券代码:833998)控股,是久银控股全资子公司。据了解,久银控股成立于2010年09月25日,主要经营范围为非证券业务的投资管理、咨询等。

汇丰表示,增长强劲、发展潜力巨大的亚洲市场仍将是集团发展战略的重点所在,其中大中华区和粤港澳大湾区更被列为重点发展的市场。

珠海久银投资在某私募基金产品的基金合同及补充协议中向投资者承诺最低收益,该行为不符合《私募投资基金监督管理暂行办法》(以下简称《办法》)第十五条的规定。

简历显示,王云峰毕业于复旦大学国际金融专业,是中国内地较早投身于国际资本市场的银行家,拥有30多年丰富的从业经验。在加入汇丰前,他曾先后就职于中国银行和德意志银行,分别在内地、香港、伦敦担任过多个高级管理职务。

另外,汇丰中国现任行长兼行政总裁廖宜建将调任集团其他高级管理职位,有关任职安排将适时作出宣布。

《办法》第二十四条要求,私募基金管理人、私募基金托管人应当按照合同约定,如实向投资者披露基金投资、资产负债、投资收益分配、基金承担的费用和业绩报酬、可能存在的利益冲突情况以及可能影响投资者合法权益的其他重大信息,不得隐瞒或者提供虚假信息。信息披露规则由基金业协会另行制定。

为此,广东证监局决定对珠海久银投资采取责令改正的行政监管措施。要求将相关责任追究到人,制定切实有效的整改方案,对存在的问题进行整改。

从目前的消息看,“复工”之后的CBA很可能以赛会制的形势进行,与目前主客场制的比赛相比这一点的确会让人有些遗憾,不过,这也同时会产生另外一个期待:在中立场地进行的比赛,占据积分榜前列大多离不开主场战绩的“强队们”,还会继续强下去吗?

上述业绩报告同时透露,汇丰未来两年将进行大规模重组,计划于2020年及2021年暂停股份回购,2022年起再恢复,以中和发行以股代息股份的影响。此外,汇丰将进一步精简集团架构并提升效率,包括将工商金融业务和环球银行业务的中后台部门合并为单一运作模型;将零售银行及财富管理业务和环球私人银行业务整合,组成一个全新的财富管理及个人银行部门;从集团行政层面将地区汇报的范围由7个减少至4个;重组环球职能部门及总部以配合新架构。