中国西部两大国家级新区签约将探索内陆开放新模式

中新网重庆4月23日电 (记者 刘贤)重庆两江新区与四川天府新区23日在重庆签署战略合作协议,将在探索内陆开放新模式、推进交通互联互通、推进产业联动发展等七个方面携手深入合作。

2020年初,中央财经委员会第六次会议提出推动成渝地区双城经济圈建设。川渝两地近期频频举行合作交流。此次两大国家级开发开放新区签署战略合作协议,看点颇多。

政府数字化转型是政府主动适应数字化时代背景,对施政理念、方式、流程、手段等进行全局性、系统 性重塑,进而实现政府治理体系和治理能力现代化的过程。

参股公司零跑在2019年确认了1.15亿元的投资损失。 

未来,随着疫情受到控制,经济生活恢复正常,以及全球经济刺激政策的陆续出台,将会给公司带来较大市场空间。疫情大数据平台,5G 相关产品,机器人,无人零售、无人机、社区管控等都会成为后续的机会突破点。 

在疫情处于最吃劲的关键时期,武汉前线传来“床等人”的好消息。哪些地点实现“床等人”,如何进一步提高救治能力?记者采访相关专家,了解其背后的积极影响。

2019 年,公司研发投入27.94 亿元,研发技术人员逾 8000 人,这些资源投入全部聚焦在以视频为核心的各个细分领域场景化解决方案的构建上。

长远来看疫情是个暂时因素,不改行业长期向上逻辑,在过去的几个月,我们清楚的看到危机和挑战同时也给企业带来了一些难得的机遇。

在细分且碎片的行业场景中,不同客户的业务管理诉求不同,以公安解决方案为例, 大华智慧警务解决方案围绕公安业务场景,聚焦用户痛点,深度洞察了 5000 多个实战作战场景,针对每个场景特点、目标、场所、流程等关键点进行提炼归纳,得出 6 大类、26 小类、147 个子类业务场景,并从业务流程中提炼业务规则并转换成数据计算规则,实现数据价值链的闭环,这套方案在公安实战中成效明显,实现了重大警情案情大幅下降、破案效率大幅上升。

比如,在疫情期间通过人体测温产品增加了大家对热成像小众产品的认知,未来可以通过挖掘更多的场景如森林防火、电力测温等维持热成像产品的持续增长。

毛利率方面,国内市场毛利率为39.78%,同比提升3.09个百分点;海外毛利率为46.48%,同比提升5.33 个百分点。

从同比看,CPI上涨4.3%,涨幅比上月回落0.9个百分点。其中,食品价格上涨18.3%,涨幅回落3.6个百分点,影响CPI上涨约3.70个百分点。食品中,猪肉价格上涨116.4%,涨幅回落18.8个百分点;牛肉、羊肉、鸡肉和鸭肉价格涨幅在10.7%—21.7%之间;鲜菜价格由上月上涨转为下降0.1%;鲜果价格下降6.1%,降幅扩大0.5个百分点。非食品价格上涨0.7%,涨幅回落0.2个百分点,影响CPI上涨约0.57个百分点。非食品中,教育文化和娱乐、医疗保健价格分别上涨2.5%和2.2%,交通和通信价格下降3.8%。分城乡看,农村CPI涨幅高于城市,主要原因是农村居民在消费支出中,价格涨幅较高的食品比重相对较大。3月份,扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨1.2%,涨幅比上月扩大0.2个百分点。据测算,在4.3%的同比涨幅中,去年价格变动的翘尾影响约为3.3个百分点,新涨价影响约为1.0个百分点。1—3月平均,CPI比去年同期上涨4.9%。

但是,后续新冠疫情在全球大规模蔓延超出预期,因为各国应对措施的不同,短期看不到疫情拐点,这将对全球经济都造成较大影响,对公司的海外业务正常运营也提出了挑战。

PPI环比、同比降幅均有所扩大

目前,绝大部分受影响元器件及物料都可以替代,少部分替代有一定难度的物料,可以通过提供功能基本相同的产品解决方案进行替代,亦或采用其他应对方案。 

该负责人提到,2020年突发的疫情已经成为全球需要共同面对的问题。

关于实体清单事件,公司一直在做相关的应对准备,包括加大战略物料、 关键元器件的备货;替代方案的研发改版准备工作也在同步有序推进,有些已经完成,有些正在进行验证。

B 端业务,短期受疫情影响,大部分企业生产经营进度都会出现不同程度的迟滞,但是大企业的复工环境和企业自动化水平较高,在手现金相对充足,韧性也较强,总体受疫情影响相对可控。

总体来说,行业的本质还是无数细分领域的总和,需求零散且非标,要求企业能够贴近客户业务一线,快速响应,持续服务,同时对于产品种类丰富度和场景适配性要求非常高,人力成本和现有的规模化销售形成了行业的重要壁垒。

而大华目前要做的,便是在复杂严峻的大背景下安全过冬,加强供应链管理,提升抗风险能力,待到疫情好转时,再厚积薄发。

我们需要正视这些变化和问题,快速转变,采取包括费用控制、供应链优化、客户资质选择在内的多项措施,尤其在费用控制方面,加强本地运作,提升线上运营和支持能力,整体基于收入做弹性预算管理,加强投入的精准性和有效性,减少不必要的损耗,不断优化费用结构,保证公司稳健运营。

公司将持续加强应收账款的回款力度,具体措施包括:

1、利用考核牵引,在业务端绩效考核方案中加强回款考核的比重,牵引一线业务的回款。 2、提高合同质量,市场财经下沉至区域,事前介入客户资信、账期、回款方式评审,提升合同签约质量。 3、成立应收款专项工作小组,加强对超期应收款的管理。通过对项目质量的管控和历史应收账款的清理,公司整体应收账款结构和质量将逐步改善,坚持高质量增长的方向不会改变。 

床位曾经是制约武汉“应收尽收”的最大障碍。疫情发生以来,新冠肺炎病人就医数量呈井喷式增长,大量病人在社区和社会流动。医疗资源紧张,“人等床”的现象,让疫情防控工作面临着延误治疗时机、造成疫情扩散的双重压力。

大华就是要通过行业差异化的解决方案满足客户的实际需求,在客户的实战中体现价值, 从而提高客户界面的粘性。 

受疫情影响,传统产品需求承压,尤其海外业务出现清关时间延长、部分地区边境关闭甚至封国封城、航班大量取消、物流仓位紧张等各种困难,短期来看疫情的全球大规模爆发将对企业正常经营造成一定程度的冲击。

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具体从四大业务板块来看,G 端业务对政府来讲相对刚需,把时间维度拉长看,政府对社会安全的需求是持续增长的。

视频依然是目前的核心,视频的智能、高清等技术快速迭代依然将为我们带来高速发展的空间,公司将坚定从视频延展到智慧物联领域,在智慧物联领域我们已经看到一些细分市场、细分行业、细分产品,在不断涌现出新的机会。

在携手探索内陆开放新模式方面,协议明确要共同开展内陆地区对外开放重大体制机制创新,依托两地自贸试验区在优化营商环境、扩大现代服务业开放等方面共同探索。双方还要联合建设国际合作协作区,协同引进跨国公司地区总部和研发、财务、采购、结算等功能性机构,特别是联结“一带一路”建设的高能级总部、商会和行业协会,联合打造中国西部对外开放总部联盟。

川渝毗邻,交通互联互通是此次合作的重要内容。协议明确将依托双方在中欧班列、航空枢纽、国家物流枢纽等方面的互补优势,全面加强航空协作、铁水联运等方面的合作;共同打造西部陆海新通道多式联运运营中心,共同梳理一批交通枢纽重点项目,进一步提升通关便利化水平和物流效率。

以下是大华股份答投资机构调研问,是视频会议子公司,2019年营收规模1.5亿左右,此次疫情事件推动了远程办公、远程教育市场的发展,给视频会议业务带来新的机遇,疫情防控期间华创与电信合作的天翼云会议用户数超200万,预计今年也会有较大的增长。

一方面,疫情监测、防控智能化等新技术、新产品应用加速落地,市场朝着数字化、智能化方向快速演进; 另一方面,藉由测温防疫产品的成功导入,可以拓展全球高价值客户群, 树立高科技、高可靠的品牌形象。

记者注意到,双方将规划推进一批重大交通项目,形成两江新区与天府新区的直连高速通道;积极争取共建“一带一路”科技创新合作试验区和国际技术转移中心;携手搭建海外人才创新创业平台,共建海外人才离岸创新创业基地。

“但危与机总是共生并存的。”

对于这一点, 我们要高度重视,要正视对手,同时要善于向对手学习,一切以数据为支撑,对比自己和对手在具体业务中的表现,正视差距,分析原因,努力超越。

随着 5G、云计算、大数据、人工智能、多维感知等多种先进技术的发展和助力,行业内涵已经从视频监控延展到以视频为核心的智慧物联产业,行业边界被打破,视频行业焕发出全新的生命力。

公司的长久发展,最终还是取决于是否能切实满足客户需求,公司的核心竞争力在于可以提供面向市场客户需求的端-边-云整体解决方案。

记者了解到,下一步武汉将逐步把方舱医院的患者向定点医院集中,轻症患者向一般定点医院集中,重症患者向重症定点医院集中,应早尽早,以有效控制轻症转重症。

我们相信也正是基于对视频赛道前景和空间的认同,华为、BAT 等企业纷纷入局。

经营分析上,重视数据,一切以数据说话, 让数据决定我们的业务流程,决定我们的管理决策。通过经营分析,找到问题和短板,分析原因,形成解决方案,并固化流程,把战略目标真正落地。 

 2、构建软件市场组织,加快对客户定制化需求的响应速度。加强软件研发能力下沉,成立省区软件能力中心,强化省区赋能,梳理市场格局,落实软件模块化销售,打造战略样板点,加快面向各细分行业的软件合作生态建设。

4、持续提升供应链精细化运营能力,深化全球供应中心布局。通过提升预测准确率、加快集团周转率、控制超长期库存,进而提升集成计划能力; 通过建设柔性工厂、海外供应中心和缩短平均配发货周期,提升柔性供应能力;提升品质预控能力,降低关键件不良率;提升端到端库存管理和转化能力。

同时要学会与狼共舞,让自己具备狼性精神,通过碰撞,倒逼意识与能力升级,实现自我进化,紧抓以客户为中心这条生命线,面向行业创新应用,不断为客户创造新的价值。 

需要强调的是,我们已经对市场、研发、供应链、交付、财经、合规等各个部门都有了明确的战略规划,目前关键是如何落地,把战略目标变成战略结果,今年将通过经营分析会,把影响数据达成的战略项作为过程考核,杜绝管理盲点,事事压实到人,切实形成管理闭环。 

1、产品结构优化,智能化和战略产品占比提升,海外渠道管理体系不断完善。 2、供应链管理能力提升,产品实现降本增效。

未来,公司将依托以视频为核心的物联网系统架构,面向行业创新应用,加速向平台型、生态型公司升级,推动商业模式从产品组合为主的销售模式向产品+解决方案+运营服务模式转变,这个转型是观念的转型,是能力的转型,也是组织机制的转型,包括我们的销售能力,解决方案构建能力,快速响应交付能 力,供应链精细化运作能力等。

3月份,复工复产逐步加快,交通物流逐渐恢复,保供稳价措施持续加力。从环比看,CPI由上月上涨0.8%转为下降1.2%。其中,食品价格由上月上涨4.3%转为下降3.8%,影响CPI下降约0.90个百分点,是带动CPI由涨转降的主要因素。食品中,粮油供应稳定,粮食价格持平,食用油价格下降0.1%;春季时令菜上市量增加,物流运输成本下降,鲜菜价格下降12.2%;随着生猪调运逐步畅通、屠宰企业复工复产、各地陆续加大储备肉投放力度,猪肉价格下降6.9%;由于市场供应充足,鸡蛋、水产品和鲜果价格分别下降5.1%、3.5%和0.2%。非食品价格下降0.4%,降幅比上月扩大0.2个百分点,影响CPI下降约0.32个百分点。非食品中,受国际原油价格波动影响,汽油、柴油和液化石油气价格分别下降9.7%、10.5%和4.3%;疫情期间出行大幅减少,飞机票价格下降28.5%。

3. 2019年公司应收账款和存货的增速还是比较高,能否分析下具体原因?有何具体管控措施?

主要有以下几个方面:

海外市场方面, 如中东、北非、亚太、拉美等地区增速较快;欧美地区受中美贸易摩擦影响,增速相对放缓。 

这一可喜变化让各界备受鼓舞。北京某呼吸内科专家向中新社记者表示:“‘床等人’现象的出现意味着滞留在社区的病人基本清理完毕,这是一大进步。”南方医科大学南方医院肝脏肿瘤中心主任郭亚兵此前在接受媒体采访时亦表示,“从病人等床转向床等病人,我们离胜利的曙光不远了”。

从同比看,PPI下降1.5%,降幅比上月扩大1.1个百分点。其中,生产资料价格下降2.4%,降幅扩大1.4个百分点;生活资料价格上涨1.2%,涨幅回落0.2个百分点。主要行业中,价格降幅扩大的有石油和天然气开采业,下降21.7%,扩大21.3个百分点;石油、煤炭及其他燃料加工业,下降10.6%,扩大9.8个百分点;化学原料和化学制品制造业,下降5.3%,扩大1.0个百分点;黑色金属冶炼和压延加工业,下降3.9%,扩大3.0个百分点。煤炭开采和洗选业价格下降3.6%,降幅收窄0.4个百分点。有色金属冶炼和压延加工业价格由涨转降,下降3.5%。据测算,在3月份1.5%的同比降幅中,去年价格变动的翘尾影响约为0,新涨价影响约为-1.5个百分点。1―3月平均,PPI比去年同期下降0.6%。

去年存货增加主要与战略元器件的备货有关,剔除这部分影响,存货周转率是提升的;应收账款增加主要和两个大项目有关。

2020年开年受疫情影响,国内经济增速面临较大下行压力,中国政府通过采取一系列强有力的抗疫措施,疫情已基本得到控制。

随着技术的发展,视频类核心应用逐步模块化和标准化,相关基础核心技术已经到了一个相对稳定、成熟的阶段,通用性比较强。

在中央指导组的推动下,武汉市大力新建、改扩建定点医院,迅速新建方舱医院,征用各大高校的学生公寓作为集中隔离点,全力破解“收治难”。这其中,第一批4000张床位的3家方舱医院仅用29个小时就建设完成。

长期来看,我们认为企业业务未来的市场空间会非常大,通过此次疫情事件,行业数字化转型、企业智 能化信息化推进程度将会加速,可以重点聚焦智能制造、智慧园区、工业互 联网等项目机会,相信只要相关解决方案能真正给客户带来价值,就会有客户愿意买单。

受访专家普遍认为,“床等人”现象的出现意味着可用床位的增多,更多病人能够及时得到救治,可有效地降低新冠肺炎患者从轻症转成重症、危重症的概率。

世界卫生组织3月1日发布的最新疫情报告指出,新冠肺炎重症患者的死亡率超过50%。在武汉疫情快速上升态势得到控制的情况下,如何降低新冠肺炎患者病死率仍是摆在各方面前的一道难题。

截至2月29日,武汉三类地点全部实现“床等人”。记者了解到,武汉现有定点医院48家,再加上其他医院扩充的床位,共有应对新冠肺炎床位26911张,空余床位6704张;方舱医院16家,可用床位13467张,空余床位7255张;隔离治疗点可用床位11172张,空余床位7482张。

王贵强表示,现阶段“床等人”床位充裕,确诊病人能及时得到治疗,但重症患者救治仍是降低病死率的关键。他指出,肺炎是低氧血症,通过氧疗或呼吸机治疗维护脏器至关重要。世界卫生组织3月1日亦强调,对于重症患者,氧气治疗是主要的治疗手段,所有国家都应该完善脉搏血氧仪和医用氧气系统的可用性。

毛利率提升的原因主要有两大方面:

同时,随着AI等新型基础设施的建设和应用,以及视频技术的不断迭代更新,视频能力已经深入到各行各业,未来将是一个以大数据治理为基础,围绕城市高效运作与精准治理的智慧经济社会。

2. 2019 年公司投资损失近 1 亿,主要是什么原因? 

除氧疗以外,另有两项新技术临床效果良好。其一是采集治愈患者恢复期血浆用于重症患者治疗。目前,已经采集544人次的血浆用于245例患者临床治疗;在对157例患者48小时的监测中,91例患者的一些临床指标和症状都有改善。其二是开展干细胞技术在重症救治方面的临床研究。据悉,干细胞产品在遵照当前干细胞应用规范和临床实验规范的前提下,对若干重症患者进行治疗,初步显示安全有效。

当前宏观经济下行、国际贸易摩擦频繁,叠加疫情影响,公司还是会坚持开放透明、友好合作的态度,积极对外沟通,积极开拓市场,拥抱全球产业链,坚持走国际化的道路。雷锋网雷锋网

大华以客户价值为导向,而所有的客户价值都是人创造的,我们的第一战略是人才战略,要以奋斗者为本,奋斗者的核心是要有贡献,所以公司将以人均效益、 人均贡献为突破口,不会一刀切的裁员,反而要创造多层次的激励机制,包括对核心员工加薪,拉开差距,采用股权激励等,激发、吸引更多优秀人才, 使业务趋于良性循环,切实营造以奋斗者为本的组织氛围,加强团队凝聚力。 

4. 对行业未来的发展方向如何看待?能否详细介绍下各板块今年的业绩驱动因素有哪些?在今年这样的大背景下,公司对营收、利润、现金流方面将如何考虑? 

 6. 近期行业内的相关企业有控费减薪的动作,公司在这方面是如何考虑的?今年的费用投入计划与方向是怎样的?  

在当日举行的“两江新区天府新区共同打造内陆开放门户第二次联席会议”上,两江新区党工委副书记、管理委员会常务副主任王志杰公布双方2020年十项重点任务,包括规划、创新、会展、开放、产业、改革、城市、人才、战略、工作机制等方面。

受访专家表示,从“人等床”到“床等人”,充足的床位可有效保障重症患者救治,结合氧疗和干细胞疗法等新技术可有效提高救治能力,进一步降低病死率。(完)

“床等人”保障重症患者救治

其认为,今年新冠疫情的爆发将对全球经济产生较大影响,政府与企业投资增速可能会受一定程度抑制,但疫情的爆发与防控也凸显出公共安全与应急管理的重要性。

大华股份相关负责人介绍,国内经济下行,中小企业业务受限首当其冲,同时受政府相关政策及城市级项目颗粒度上升影响,部分项目延期或分期实施。

7. 在今年的大环境下,内部变革是否仍将继续?能否谈谈具体的措施和希望达成的目标?关于实体清单,公司应对准备的一些进展情况如何? 

 3、持续优化业务流程,与 IT 强结合,提升效率。完善各级项目管理制度与流程,强化重大项目运作规范,通过优化合同评价指标库和标准化 KCP (关键节点)提升合同质量管理,通过管理工具的建设,实现全流程系统化管控,重点围绕 IPD 和 LTC 两大流程展开各项工作,提升响应效率。 

分区域来看,国内实现营收 164.74 亿元,同比增长 9.19%;海外实现营收 96.76 亿元,同比增长 12.80%。

在产业联动发展方面,双方将打通两地产业链、供应链、创新链,研究梳理重大产业项目清单,共同打造世界级产业集群;扩大两地在汽车、电子信息、生物医药、高端装备等先进制造业,以及金融、物流、贸易、会展等现代服务业方面的深度合作,开展联合招商协作,为双方企业开辟投资绿色通道。

 1、持续做厚客户界面,聚焦战略机会点管理,提升体系化的营销能力。加强对行业与客户洞察的深度与广度,聚焦价值客户,强化局部营销战役的组织与策划能力,包括标杆案例的建设与复制;海外市场面向分销存量客户提升精细化管理能力,加强价值客户、价值场景梳理,推进面向行业和集成商的业务布局。

关口前移避免轻症转重症

5. 近期华为安防改名机器视觉且高调介入渠道业务,渠道业务一直是大华的传统优势业务,对此公司怎么看,如何应对? 

在他看来,针对此次疫情防控:

如何避免病人从轻症转为重症?北京大学第一医院感染疾病科主任王贵强在接受中新社记者采访时强调要“早诊早治”,关口前移,阻断病人从轻症向重症转化,有重症倾向的病例要及时干预。他指出,早期重症患者病死率高有三方面原因:一是年龄大,二是基础疾病多,三是救治时间较晚,“床等人”现象的出现可以让患者尽早得到治疗,降低轻症转重症的可能性。

近期,武汉、湖北和全国确诊病例治愈率均持续上升,医疗救治效果明显,救治压力正在减轻。截至3月1日,湖北新增治愈病例连续12天超过新增确诊病例,武汉市治愈出院比例达42.96%,各发热门诊接诊量也在显著下降。

今年外部环境面临比较大的不确定性,但是公司坚持高质量、稳健发展的方向不会变,会持续推进各项既定战略,强化变革落地执行效果。

今年我们特别强调以结果为导向,在提高毛利率、稳定费用率、改善现金流的同时,重视销售额的提升。

三类地点实现“床等人”

从环比看,PPI下降1.0%,降幅比上月扩大0.5个百分点。其中,生产资料价格下降1.2%,降幅扩大0.5个百分点;生活资料价格由平转降,下降0.2%。从调查的40个工业行业大类看,价格上涨的有10个,下降的28个,持平的2个。受国际大宗商品价格下行等因素影响,原油、钢材和有色金属等行业产品价格降幅有所扩大。其中,石油和天然气开采业下降17.0%,扩大6.0个百分点;石油、煤炭及其他燃料加工业下降7.8%,扩大3.4个百分点;有色金属冶炼和压延加工业下降3.5%,扩大2.0个百分点;黑色金属冶炼和压延加工业下降1.9%,扩大0.5个百分点。上述四个行业合计影响PPI下降约0.67个百分点。农副食品加工业价格由涨转降,下降0.5%。煤炭开采和洗选业价格由平转涨,上涨0.3%。

而公司最大的护城河在于具备品类繁多的产品的快速研发、迭代、 供应和交付能力以及与之相匹配的组织体系。 

 5、不断强化财经体系对经营分析和业务运作的支撑能力提升财务和业务的耦合度,打造从记录业务到绩效评价的全流程闭环财经体系,最终形成全面预算预测体系。